Plaisa pārliecinās, ka apavi ir piemēroti Ķīnā
Gap Inc. (NYSE: GPS) ir paplašinās Ķīnā , un, kad uzņēmuma vadītāji paplašina savu biznesu valstī, viņi pārliecinās, ka viņi savu zīmolu pielāgo Ķīnas patērētājiem. Gap Inc. pārvalda Gap, Old Navy, Banana Republic un Athleta zīmolus, un saskaņā ar Volstrītas žurnāls , Sanfrancisko bāzētā firma plāno 2014. gadā Ķīnā atvērt 25 veikalus Gap un līdz pat 10 Gap veikalus.
Pašlaik Gap ir 80 veikali valstī, un tagad tas ir ieinteresēts turpināt atvērt vairāk, jo iekšzemes bizness ASV cīnās; Ķīna ir laba iespēja uzņēmumam, pateicoties tā vidusšķiras paplašināšanai. The Žurnāls ziņoja par Bostonas konsultāciju grupas aplēsēm, ka sagaidāms, ka apģērbu tirdzniecība Ķīnā līdz 2017. gadam sasniegs 156 miljardus ASV dolāru, kas atspoguļo 58 procentu pieaugumu salīdzinājumā ar 2013. gadu.
Ķīna vēlu ir bijusi daudzu ASV mazumtirgotāju radarā, jo tās vidusslānis aug, mazumtirdzniecības sektors paplašinās un ķieģeļu un javas mazumtirdzniecība ASV saskaras ar pretvēju. Valsts ir zelta mazumtirdzniecība daudziem uzņēmumiem, taču tas rada arī pārmērīgu tirgus vietu, jo vairāk uzņēmumu pārvietojas - tur parādās pieprasījums pēc diferenciācijas.
Ja Gaps vēlas atšķirt sevi no konkurentiem, tam ir jāiegūst sava veida priekšrocības sacensībās. Džefs Kirvans, Gap’s China nodaļas prezidents, ir saņēmis šo uzdevumu un Gap paplašināšanos. Nesen viņš Šanhajā uzsāka uzņēmuma Old Navy, uzņēmuma zemāku izmaksu, ģimenes mērķtiecīgu zīmolu, un apsēdās Volstrītas žurnāls runāt par Gap stratēģiju un tās spēļu plānu, kas virzās uz priekšu gan fiziskajos veikalos, gan tiešsaistē.
cik čempionātu ir Čārlzam Bārklijam
Saskaņā ar publikāciju , Gap plāno nodrošināt savu biznesu Ķīnas patērētājiem, izpētot, kā viņi iepērkas, ar ko viņi iepērkas un ko viņi iepērkas. Kamēr daudzi amerikāņi iepērkas atsevišķi vai tiešsaistē, Kirvans teica Volstrītas žurnāls ka Ķīnas patērētāji bieži iepērkas grupās. Tas ir svarīgi, lai Gap atpazītu, jo uzņēmumam ir jāpārliecinās, ka tā atrašanās vietas atbalsta Ķīnas iepirkšanās sociālo aspektu.
Kirvans laikrakstam sacīja: “Pozitīvi tiek sagrozīts tas, ka cilvēki iepērkas iepakojumos, tāpēc klimata dēļ tā ir ļoti sociāla situācija un daudzviet valstī klimata dēļ tirdzniecības centri un tirdzniecības centri kļūst par sociālo vidi. Tādās vietās kā [Harbinas ziemeļu pilsēta], kur mēs vēlamies paplašināties, sociālā vide ir tirdzniecības centrs. Viņi arī iepērkas biežāk un nepārtraukti iepērkas mūsu veikalos un mūsu sacensībās. Un tas mums rada lielu spiedienu, lai mēs būtu labi, aktuāli un jauni, kā arī demonstrētu savu produktu.
Tāpat kā amerikāņu klientiem, arī Gaps ir atzinis, ka Ķīnas patērētāji vairāk iepērkas internetā - tieši šeit rodas nepieciešamība palielināt savus e-komercijas centienus. Kirvans uzskata, ka Gap ir priekšrocība salīdzinājumā ar konkurenci e-komercijas jomā, pateicoties uzņēmuma zināšanām šajā jomā, taču vienmēr ir iespējas pilnveidoties, un īpaši svarīgi ir būt labākajiem no labākajiem tiešsaistes mazumtirdzniecībā Ķīnā.
Gap ir jāturpina atbalstīt tiešsaistes piedāvājums, jāpārliecinās, ka tā atrašanās vietas atbalsta sociālo iepirkšanās pieredzi, kā arī jāpielāgo tā lielumi, lai tie atbilstu Ķīnas iedzīvotājiem. Konkurence valstī ir saspringta, bet Kirvans sacīja Žurnāls ka Gap ir priekšrocība, jo tā zīmoli “kalpo katram klienta dzīves posmam - sākot no zīdaiņa līdz pieaugušajam” un “tiem ir unikāla zīmola balss, kas ļoti atšķiras no jebkura vietējā konkurenta vai starptautiska spēlētāja, kas darbojas tieši Ķīnā”.
Vairāk no Wall St. apkrāptu lapas:
- Vai Gap var satvert vairāk patērētāju Ķīnā, izmantojot savu vecās flotes zīmolu?
- Ķīnā palielinās plaisa, pat samazinoties ieņēmumiem
- Vai sekotāju pirkšana Facebook faktiski darbojas?