Naudas Karjera

17 lieliskas kompānijas, kas atgriezās no nāves robežas

Kādu Filmu Redzēt?
 

Katru gadu daži uzņēmumi bankrotē, bet citi kaut kā atgūstas. Lieliski produkti, talantīgi darbinieki un dažos gadījumos valdība var palīdzēt. Par laimi, uzņēmumiem šajā sarakstā bija visas šīs lietas, kas kļuva par dramatiskām korporatīvajām atgriešanās reizēm. Viena mīļotā ASV ķēde 2008. gadā atradās uz nāves robežas, bet tagad tā ir spēcīgāka nekā jebkad agrāk (10. lpp.).

1. Ābols

Cilvēka roka ar Apple Watch, kas tur iPhone

Tagad Apple produkti atrodas lielākajā daļā amerikāņu māju. | iStock.com/Prykhodov

Tagad Apple ir visvērtīgākais uzņēmums pasaulē, bet bija laiks, kad tehnoloģiju gigants iestājās uz bankrota robežas. Pirms divdesmit gadiem mediji paredzēja nāvi uzņēmuma, un tas zaudēja USD 1 miljards gadā . Tad atgriezās dibinātājs Stīvs Džobs, izlaižot revolucionārus produktus, piemēram, iMac un iPod. Tagad cilvēki vēlas, lai viņi būtu iegādājušies uzņēmuma akcijas, kad tās bija par zemu cenu.

Nākamais: Šis uzņēmums lido augstu pēc nāves.

2. Delta

Delta Boeing 757 reisa pacelšanās no Atlantas Hartsfīldas Džeksona starptautiskās lidostas

Mīļota un ienīda aviokompānija benlynn / iStock / Getty Images

Līdz 2005. gada septembrim Delta Air Lines bija uzkrājusi miljardiem lielu parādu. Viens bankrota tiesnesis to vislabāk apkopoja, kad viņš pastāstīja Delta vadītāji , 'Es neesmu dzirdējis neko tādu, ko es teikšu attālināti, atstājot iespaidu uz to, ka jums ir nauda, ​​talants vai doma, ko jūs varētu veiksmīgi reorganizēt šajā gadījumā.' Uzņēmums vienkārši nespēja konkurēt ar jaunākām aviokompānijām, piemēram, JetBlue un Southwest, starp daudziem citiem jautājumiem.

Tomēr Delta izaicināja izredzes, pārrunājot arodbiedrību līgumus, iegādājoties lietotas lidmašīnas, nevis jaunas, un desmitiem citu reformu. Šajās dienās aviokompānija ir pievienojot papildu maršrutus uz tādām vietām kā Parīze un Amsterdama, kā arī jauni maršruti uz tādiem reģioniem kā Indija.

3. Sbarro

Sbarro veikals

Veca Sbarro koncepcija no tirdzniecības centra laikmeta. | Alekss Vongs / Getty Images

Pēdējās desmitgades laikā ar diviem 11. nodaļas bankrotiem Sbarro parāda, kā saglabāt mieru un turpināt darbu. Tuvākajā tirdzniecības centru nāvē ir milzīga ietekme par Sbarro iepriekšējo pārtikas laukuma uzmanību. Kopš tā tuvu bojāejas picu un makaronu piegādātājs ir pārveidojis sevi par ātrās ēdināšanas restorānu ar jaunu veikala koncepciju. Saskaņā ar datiem, tas 2017. gadā atvēra 65 ASV vietas Reuters , un tuvāko gadu laikā plāno sākt daudz vairāk Āzijā un Krievijā.

Šķiet, ka Sbarro ir viens no nedaudzajiem laimīgajiem restorāniem un mazumtirgotājiem, kurš izdzīvojis iepirkšanās centra apokalipsi.

Nākamais: Šis tehnoloģiju mazumtirgotājs mācījās no savu bijušo konkurentu kļūdām.

4. Labākais pirkums

Labākais pirkums

Best Buy veikals | Džastins Salivans / Getty Images

Best Buy ir lielākais ķieģeļu un javas elektronikas veikals pasaulē. Bet pirms dažiem gadiem izskatījās, ka mazumtirdzniecības kapsētā tas varētu pievienoties bijušajiem konkurentiem, piemēram, Circuit City. 2010. gadā pārdošanas apjomi un peļņa samazinājās. Skandāls, kurā iesaistīts toreizējais izpilddirektors 2012. gadā, tikai pasliktināja situāciju, kā Salons ziņoja . Zīmīgi, ka uzņēmums pats pagriezās.

Jaunais izpilddirektors sakopa neorganizētos veikalus, aizvēra bojātās vietas, ieveda ekskluzīvus produktus un uzlaboja servisu. Vissvarīgākais ir tas, ka ķēde integrēja tiešsaistes un veikalu pieredzi, un veikalos strādāja darbinieki ar darbiniekiem, kuri bija tādu populāru zīmolu kā Samsung un Apple eksperti. Klienti atgriezās, un līdz 2016. gadam pieauga gan peļņa, gan uzņēmuma akciju cena.

Nākamais: Vai atceraties šīs klasiskās videospēles?

5. Nintendo

Kaudze vecu videospēļu kasetņu

Nintendo videospēles | robtek / iStock / Getty Images

Nintendo, kas dibināta 1889. gadā, 1975. gadā neizstrādāja savu pirmo spēļu sistēmu. Tad nāca Donkey Kong un Super Mario (1980. gadi), Game Boy un Nintendo 64 (90. gadi) un megapopulārais Wii (2006. gads). Bet viss, kas tam bija vajadzīgs, bija viens slikts izlaidums 2012. gadā. Nintendo cieta, kad tā Wii U saskārās ar “sliktu mārketingu, pretrunīgu nosaukumu izlaišanu un [un] trešo pušu atbalsta trūkumu”, saka GameHubs .

Atgriezies bērns? 2017. gada Nintendo Switch, kas pirmajos 10 mēnešos pārdeva vairāk nekā 8 miljonus vienību. Ar jauniem populārākajiem izlaidumiem un visātrāk pārdoto konsoli ASV vēsturē Nintendo 2017. gadu pabeidza ar peļņu 1,6 miljardu ASV dolāru apmērā, kas ir nenormāls pieaugums vairāk nekā par 500% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Forbes .

Nākamais: Šis “Big Blue” tehnoloģiju uzņēmums tur karājas .

6. IBM

IBM logotips

Pārmaiņas ir smagas, taču IBM tās veiksmīgi izvilka. | Nepāra Andersena / AFP / Getty Images

IBM ir viens no nedaudzajiem uzņēmumiem, kam izdevies noturēt vietu Fortune 500 sarakstā vairāk nekā pusgadsimtu. Tomēr 90. gadu sākumā “Big Blue” gandrīz nomira. 1992. gadā tā zaudēja 5 miljardus dolāru (vairāk nekā jebkura cita amerikāņu kompānija tajā laikā).

Jauns izpilddirektors Lū Gerstners pagrieza lietas otrādi - par cenu. Viņš atlaida gandrīz 100 000 cilvēku, atbrīvoja korporatīvo kultūru un mainīja mārketinga stratēģiju. Nākotne neiztika bez izaicinājumiem un peļņa ir samazinājusies, taču IBM 2015. gadā, nodrošinot biznesa pakalpojumus un ražojot programmatūru, guva vairāk nekā 81 miljardu ASV dolāru ieņēmumus.

Nākamais: Vairs nav jūsu tēva ķermeņa mazgāšanas

7. Vecā Spice

Jesaja Mustafa par Old Spice

Bijušais NFL spēlētājs Jesaja Mustafa palīdzēja modernizēt Old Spice. | Avots: Old Spice

Šī ķermeņa mazgāšanas etiķete bija sinonīms vecākajām paaudzēm līdz 2000. gadiem. Old Spice, kas tika dibināta 1938. gadā, vajadzēja pievērsties jaunākai demogrāfijai, jo tirgū dominēja tādi zīmoli kā Dove Men + Care un Ax. Old Spice 2010. gada Super Bowl nedēļas nogalē sāka jaunu kampaņu, kad bijušais NFL spēlētājs Jesaja Mustafa pavēstīja skatītājiem: “Ož kā vīrietis, vīrietis”.

Tajā gadā pārdošanas apjoms vairāk nekā divkāršojās, jo jaunākā auditorija bija saistīta ar kampaņu, kas kļuva populāra vietnē YouTube. Tagad Old Spice visur var atrast dušās.

Nākamais: Daudzi g enerācijas atzīst šī zīmola rotaļlietas.

8. Lego

lego šekspīrs

Viljama Šekspīra modelis, kas izstādīts LEGO veikalā Londonā Leon Neal / Getty Images

Lego izpelnījās uzslavu par radošajām rotaļlietām, taču pirms 10 gadiem Dānijas uzņēmuma fonds bija nestabils. Tas neapzināti pārdeva dažus produktus par lētāku cenu, nekā to izgatavošana maksā, savukārt jaunie rotaļlietu komplekti neizdevās pārsteigt. Uzņēmums racionalizēja darbību, pieņemti darbā kaislīgi dizaineri un izveidoja partnerību ar tādām franšīzēm kā Harijs Poters.

Jaunie rotaļlietu komplekti kļuva populāri, un zīmolam palīdzēja arī grāvēja filma. Tagad, divus gadus pēc kļūšanas par pasauli lielākais rotaļlietu uzņēmums , Lego ir tik veiksmīgs, ka ar to cīnās sekot līdzi pieprasījumam .

Nākamais: Kurš neatpazīst šos ikoniskos apavus?

9. Sarunāties

sieviete kedās, ielas stilā, sievietes

Čaks Teilors ir visu laiku zīmola bestsellers. | Avots: Converse

90. gados Converse cīnījās ar milzīgiem parādiem un nemierīgu sponsorēšanu. Tad Nike to nopirka par 305 miljoniem ASV dolāru - vienu no labākajiem ieguldījumiem jebkad. Kā paskaidro Motley Fool: 'Ja jūs nopirktu Nike krājumus tajā laikā, kad sporta apģērbu titāns iegādājās Converse, jūs šodien sēdētu uz milzīgiem ilgtermiņa ieguvumiem.' Atjaunināts dizains un mārketinga panākumi ir palīdzējuši Converse peļņai. Viņa pat nosauca Converse par “2018. gada nostalģisko kedu”.

Nākamais: Šī ASV ķēde ir spēcīgāka nekā jebkad agrāk.

10. Starbucks

Starbucks kafijas tasīte

Amerika pierāda, ka tai vajadzīgs kofeīns. | Spensers Plats / Getty Images

Tāpat kā vairāki citi šajā sarakstā, arī Starbucks cīnījās 2008. gada finanšu sabrukuma laikā. Lietas bija tik briesmīgas, ka bijušais izpilddirektors Hovards Šulcs atgriezās uzņēmumā, lai sakārtotu lietas. Uzņēmums auga pārāk ātri, kā Biznesa iekšējā informācija paskaidroja un paklupa zem sava svara.

Šulcs ātri mainīja lietas, aicinot cilvēkus nosūtīt viņam e-pastu ar ieteikumiem veikalu uzlabošanai, īsi slēdzot visas vietas pārkvalifikācijai, pārdomājot uzņēmuma reklāmas kampaņu un nopietni pievēršoties sociālajiem medijiem. Lai gan ķēde 2009. gadā aizvēra vairākus simtus sliktāk darbojošos vietu, tā no raupja plākstera izrādījās stiprāka nekā jebkad agrāk.

Nākamais: Šī finanšu korporācija izvilka brīnumu.

11. AIG

AIG galvenā mītne

AIG ēka Ņujorkā | Spensers Plats / Getty Images

Apdrošinātāju AIG savulaik izglāba valdība, kurai tajā laikā piederēja faktiski viss uzņēmums. Bet AIG atpirka savus krājumus un tagad ir vadošais fiksēto un mainīgo rentu pārdevējs ASV InsuranceNewsNet . AIG prezidents un izpilddirektors Pīters Henkoks 2016. gada rakstā rakstīja: “AIG DNS ir izturība, pielāgošanās spējas un inovācijas. Daudzi prognozēja mūsu nāvi 2008. gadā, taču mēs izdzīvojām un ar procentiem atmaksājām savus parādus. ”

Nākamais: Amerikāņi bija izpostīti, redzot, ka Twinkies aiziet.

9. Saimniece

Saimniece Twinkies izstāda pārtikas preču veikalā

Saimniecei bija ārkārtīgi daudz cilvēku. | Robins Beks / AFP / Getty Images

Uzkodu uzņēmuma, kas dibināts 1919. gadā, popularitāte pieauga, absorbējot konkurentus, lai kļūtu par ikonu pārtikas zīmolu. Bet iesaistīti korporatīvie pirkumi gandrīz 400 līgumu strādniekiem - 5500 piegādes maršrutu un masveida ražošanas sistēma. Iesniedzot bankrotu, Twinkies veidotājs saskārās ar 100 000 kreditoriem un 860 miljoni USD parādu .

Saimnieces jaunā vadība to nopirka par 410 miljoniem dolāru, samazinot darbavietas no 22 000 līdz 1170. Tas samazināja transporta izmaksas un izmantoja jauno tehnoloģiju, lai panāktu starpību. Tagad saimnieci var atrast visā valstī akciju tirgū un pārtikas veikalos.

Nākamais: Vai jūs nopirktu amerikāņu automašīnu?

12. Chrysler

Chrysler logotips

Chrysler logotips | Gabriels Buiss / AFP / Getty Images

1979. gadā Chrysler bija sliktā formā 70. gadu naftas krīzes, pārdošanas apjomu krituma un ārvalstu konkurentu pieaugošā spiediena dēļ. Federācijas aizdeva ASV autoražotājam 1,5 miljardus dolāru. Līdz ar Lee Iacocca vadību finansiālā palīdzība pavilka Chrysler no sliekšņa. 80. gados tā ieviesa jaunus, lētus kompaktus automobiļus, kā arī mikroautobusus, kurus patērētāji ar nepacietību sagrāba.

Nākamais: Šis superhero zīmols pats sevi izglāba.

13. Brīnīties

Kevin feige no brīnuma studijām

Kevins Feige, Marvel Studios prezidents, uz skatuves Marvel fanu pasākuma laikā 2014. gadā Alberto E. Rodrigess / Getty Images for Disney

Šajās dienās mēs sagaidām no Marvel liela budžeta superhero. Bet pirms 20 gadiem Marvel bija bankrotējis . Uzņēmums nezināja, ko darīt ar daudzajiem komiksu īpašumiem. Kamēr sāncensis DC Comics pārvērta tādus ikoniskus varoņus kā Betmens un Supermens par lieliskām franšīzēm, Marvel neizdevās pārvērst savus supervaroņus zvaigznēs (atcerieties 1986. gada flopu Hovards Pīle ?).

Sākot ar 90. gadu beigām, licencēšanas darījumi veiksmīgi noveda Marvel varoņus, piemēram, Spider-Man, X-Men un Blade, kinoteātros. Bet Marvel joprojām nepelnīja naudu. Tātad, tā uzsāka studiju - un tā darbojās. Uzņēmumu iegādājās Disnejs, un tagad Marvel regulāri veido filmas, kas gūst peļņu.

Nākamais: Lai saglabātu šo zīmolu, bija nepieciešams vairāk nekā pasaules sērija.

14. Čikāgas mazuļi

Fanu attēls tiek nofotografēts pie telts pie Wrigley Field

Milzīgs fanu pulks nevar glābt komandu no iznīcības. | Džonatans Daniels / Getty Images

Pēc gadiem ilgiem zaudējumiem vecā balles laukumā Čikāgas Cubs 2009. gadā iesniedza bankrotu. Vērtējot 845 miljonus ASV dolāru, MLB komanda un Wrigley Field tika pārdoti Riketu ģimenei. Kopš darījuma Tomam Riketam ir atjaunoja 102 gadus veco stadionu , nolīga labākos beisbola vadītājus, virzījās Čikāgas politikā un pārtaisīja Cubs sarakstu. Izmaiņas atmaksājās; Čikāgas Cubs ieguva 2016. gada pasaules sēriju, kas bija tās pirmais tituls vairāk nekā 100 gadu laikā.

Nākamais: Šis āra zīmols tika pazaudēts mežā.

15. Edijs Bauers

Edija Bauera veikals

Edijs Bauers ir uz augšu un uz augšu. | Robin Marchant / Getty Images InStyle un Eddie Bauer

ar kuru ir precējies Džims Nants

Šis āra apģērbu uzņēmums izgudroja stepēto dūnu jaku un ievietoja pirmo amerikāni Everesta kalnā Edija Bauera parkā. Bet parāds un slikta stratēģija kaitē zīmolam. 2009. gadā bankrotējušo zīmolu Golden Gate Capital nopirka par 286 miljoniem USD.

Jaunais izpilddirektors Maiks Egeks pārveidoja Ediju Baueru, lai sacenstos ar Patagoniju un North Face, izstrādājot priekšnesumu, nevis dzīvesveidu. Tās mārketinga kampaņas ir saistītas ar digitālo fokusu, un tā cer piesaistīt vairāk vīriešu - vīriešu. 2018. gadā Edija Bauera veikals tajā pašā veikalā ir par 5% , un tas apsver iespēju apvienoties ar Golden Gate piederošo Pacific Sunwear.

Nākamais: Šī ātrās ēdināšanas ķēde domāja, ka izdzīvos.

16. Džeks kastē

domkrats kastē

Lielākā daļa amerikāņu Džeku atpazīst Box mārketinga materiālos. | Džastins Salivans / Getty Images

1993. gadā E. coli uzliesmojums desmitiem Džeka restorānā Box izraisīja nopietnu krīzi. Pēc piesārņotu hamburgeru ēšanas četri bērni nomira un vairāk nekā 175 cilvēki tika hospitalizēti (daži cieta neatgriezeniskus nieru un smadzeņu bojājumus). Skandāls likts paplašināšanās plāni ir aizturēti un noveda pie atlaišanas.

Bet stingrie pārtikas nekaitīguma standarti un gudra mārketinga kampaņa palīdzēja ātrās ēdināšanas ķēdei atgūties. Mūsdienās amerikāņi mīl Jack in the Box ēdienu, ieskaitot tā “zemiskos un pārsteidzošos” tacus (katru gadu tiek pārdoti 554 miljoni). Volstrītas žurnāls .

Nākamais: Produkta atgādinājumi nav nogalinājuši šo automašīnu uzņēmumu.

17. ĢM

ieeja General Motors galvenajā mītnē

Ieeja General Motors galvenajā mītnē Detroitā Džošua Lots / Getty Images

GM, kas ir viens no lielākajiem Amerikas autoražotājiem, gandrīz nonāca atkritumu izgāztuvē pēc 2008. gada finanšu krīzes. Tikai 50 miljonu ASV dolāru vērta valdības palīdzība izglāba automašīnu kompāniju. GM pagriezās pati , taču tai joprojām ir problēmas, tostarp vairākas atsaukšanas, kas saistītas ar kļūdainiem aizdedzes slēdžiem un drošības spilvenu kļūmēm. Cilvēki turpina pirkt savus transportlīdzekļus tik un tā pieaugošie pārdošanas apjomi un ienākumi augstāks nekā gaidīts .